Τα
δεδομένα εισόδου είναι
Στο τέλος του 1994 ο Γιώργος Θανασούλιας αποφασίζει να εκποιήσει το μαγελύτερο μέρος της οικογεναικής του περιουσίας, να παραιτηθεί από τη θέση του στο Δημόσιο και να αγοράσει μια κλειστή επιχείρηση στη Βιομηχανική Περιοχή Ξάνθης που, όταν λειτουργούσε, μέχρι τον Ιούνιο του 1994, παρήγαγε πλαστικά οικιακής χρήσης (δοχεία ψυγείου [tupper] δοχεία υγρών λαδιού, ελιών και νερού) εκτιμώντας την εξαιρετικά χαμηλή τιμή στην οποία προσφερόταν από την ΕΤΒΑ, που την είχε κατάσχει για χρέη.
Μετά από μια ανοδική πορεία, μέχρι το 1998, τόσο στην ανάπτυξη των πωλήσεων όσο και των κερδών, ο κ. Θανασούλιας διαπίστωσε ότι άρχισαν να παρουσιάζονται σημεία κάμψης στη ζήτηση τέτοιων προϊόντων και, παρά το γεγονός ότι τα κέρδη παρέμειναν σταθερά, ενδείξεις για κακή οργάνωση, διοίκηση και διαχείρηση.
Ο κ. Θανασούλιας, μόνος ιδιοκτήτης της¨"ατοικής" επχείρησης, συγκέντρωσε τα έξι στελέχη της διοίκησης και ανακοίνωσε οτι μέσα στους επόμενους 6 μήνες θα πρέπει να αναπτυχθούν συνεργασίες με τους καλύτερους, κατά το δυνατόν (με την έννοια της διαθεσιμότητας 60 εκατομμυρίων για το σκοπό αυτό, στον προϋπολογισμό του επομένου έτους) συμβούλους, τόσο στον τεχνολογικό όσο και στον ευρύτερο διοικητικό (με την έννοια την διαείρισης αποθεμάτων, πιστώσεων, Marketing, εκπαίδευση προσωπικού κλπ) τομέα, συμβούλους επιχειρήσεων. Δεν τέθηκε κανένας περιορισμός σχετικά με την κατανομή των ποσών ανάμεσα στον διοικητικό - οικονομικό και τον τεχνολογικό τομέα, πράγμα που έδινε την ευχέρεια στο προσωπικό της διοίκησης να υποβάλλει τεκμηριωμένες προτάσεις με οποιαδήποτε σύνθεση. Είναι αυτονόητο ότι τον τελικό λόγο θα έχει ο κ. Θανασούλιας.
Ο
σπουδαστής πρέπει να παραδώσει σε
ηλεκτρονική μορφή όλα τα έγγραφα της
επιθυμητής επεξεργασίας σε Excel
ή Word,
όπως αυτά ζητούνται.