1       Ολοκληρωμένο σχέδιο τυπογραφείου

1.1      Ένα ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει την επεξεργασία όλων  των ενοτήτων του επιχειρηματικού σχεδιασμού και φυσικά ενσωματώνει και όλες τις τεχνικές μελέτες που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας. Η εκπόνηση του επιχειρηματικού σχεδίου από την πλευρά του οικονομικού στελέχους επικεντρώνεται στην εξασφάλιση της πληρότητας του σχεδίου, δηλαδή είτε την ανάθεση της εκπόνησης των τεχνικών μελετών, είτε την ακριβή πρόβλεψη των διαδικασιών και των δαπανών (αλλά και τον εντοπισμό των ειδικών επιστημόνων που τεκμηριωμένα μπορούν να εκπονήσουν τις τεχνικές μελέτες), τη διαρκή συμμετοχή των μελών της επιχειρηματικής ομάδας στη διαδικασία του επιχειρηματικού σχεδιασμού και, κυρίως, την καταγραφή των αποφάσεων της επιχειρηματικής ομάδας σε ένα ενιαίο, ομοιογενές και εφαρμόσιμο (δεσμευτικό για την επιχειρηματική ομάδα) κείμενο. 

1.2          Δεδομένα Εισόδου

Ο Πέτρος Γεωργιάδης είναι τελειόφοιτος σπουδαστής του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων με ιδιαίτερες δεξιότητες στους ηλεκτρονικούς υπολογιστές. Στις διακοπές του και τον ελεύθερο χρόνο του βοηθά στο Τυπογραφείο του θείου του, ιδιαίτερα στη φωτοσύνθεση.

Διαπιστώνοντας τη μεγάλη ζήτηση, την οποία κανένα τυπογραφείο δεν επιθυμεί να ικανοποιήσει και ύστερα από συζήτηση με τον τυπογράφο θείο του, σκέφτηκε να δημιουργήσει μια μικρή επιχείρηση για την παραγωγή εκτυπώσεων σε μικρούς αριθμούς και μέγεθος Α2, από εκτυπωτή Laser έγχρωμο, ώστε να καλύπτει σε πολύ μικρούς χρόνους τις έκτακτες απαιτήσεις μικρών αριθμών εκτύπωσης αφίσας.

Το πρώτο και μεγαλύτερο εμπόδιο, τη στρατιωτική του υποχρέωση, που μέχρι να απολυθεί θα απαξίωνε τον όποιο εξοπλισμό προμηθευόταν, το ξεπέρασε εύκολα, αφού η "κοπέλα" του, Κατερίνα Γιαγκτζόγλου, σπουδάστρια του Γ' εξαμήνου του Τμήματος Πληροφορικής & Επικοινωνιών του πρότεινε η ίδια να κάνουν την επιχείρηση μαζί. Έτσι, η επιχείρηση δεν θα εμποδιζόταν από τη στρατιωτική του θητεία, ενώ και στις άδειές του θα μπορούσε να προσφέρει σ' αυτή και ακόμη και τηλεφωνικά θα μπορούσε να δίνει οδηγίες για την επίλυση τυχόν προβλημάτων, αλλά και να δίνει οδηγίες για τη διαχείριση.

Το δεύτερο εμπόδιο, της αγοράς, το ξεπέρασε άμεσα, διότι ο τυπογράφος θείος ήταν αποφασισμένος να δίνει έργο στην επιχείρηση, με προμήθεια μόνο 15% (για την επιχείρησή του) και τον διαβεβαίωσε ότι η ζήτηση είναι τέτοια ώστε να μην είναι σε θέση να την καλύψει μια τέτοια μικρή επιχείρηση.

Τα φαινομενικά δύσκολα εμπόδια φάνηκαν ύστερα από μια μακρά συζήτηση με την Κατερίνα, με τη μορφή ερωτημάτων που έπρεπε να απαντηθούν. Τα ερωτήματα αυτά, που δεν είχαν άμεσες απαντήσεις και προβλημάτισαν και τον Πέτρο, ήταν:

• Τώρα τα βρίσκουμε μια χαρά. Συζητούμε, διαφωνούμε, συμφωνούμε, αποφασίζουμε και εμπιστευόμαστε ο ένας τον άλλο. Αν πάψουμε να είμαστε ζευγάρι, συμβαίνουν αυτά, θα διαλύσουμε και την επιχείρηση; Με ποιόν τρόπο μπορούμε να τη συνεχίσουμε και να την αναπτύσσουμε, ανεξάρτητα από τις προσωπικές μας σχέσεις;
• Θα παραμείνουμε μια μικρή υπεργολαβική επιχείρηση, εξαρτημένη από το θείο; Ακόμη κι' αν μας φτάνει για να κάνουμε οικογένεια και να ζήσουμε, άλλη φιλοδοξία δεν έχουμε;
• Αν βάλουμε στόχο να επεκτείνουμε την επιχείρηση στον τομέα των τυπογραφικών εργασιών, δεν θα έρθουμε σε ανταγωνισμό με το θείο; Θα συνεχίσει να μας δίνει δουλειές; Ή μήπως πρέπει να θέσουμε διαφορετικούς στόχους, που να μην είναι ανταγωνιστικοί στην επιχείρηση του θείου; Από τώρα δεν πρέπει να το ξεκαθαρίσουμε, ώστε να επενδύσουμε σε γνώση, να αποκτήσουμε δεξιότητες, να μάθουμε την αγορά και ν' αρχίσει να μας μαθαίνει κι' αυτή, χωρίς να αποτελούμε για πάντα "εξάρτημα" του τυπογραφείου;
•  Οι γονείς μας περιμένουν να πάρουμε το πτυχίο μας και να διοριστούμε Δημόσιοι Υπάλληλοι. Αυτό θυμούνται ότι γινόταν κάποτε. Αλλά, μήπως αποκλείεται να συμβεί σε έναν από εμάς; Τι θα γίνει τότε;
• Πόσα χρήματα πρέπει να διαθέσουμε για να κάνουμε μια τέτοια επιχείρηση; Μπορούμε να τα ζητήσουμε από τις οικογένειές μας; Αυτοί δεν έχουν ιδέα για τη σχέση μας. Θα το συνδυάσουν με ένα γάμο. Η μια πλευρά θα θέλει να τον επισπεύσει και η άλλη να τον ματαιώσει. Αν τους πούμε ότι κάναμε μόνοι μας επιχείρηση, θα το δεχτούν πολύ εύκολα, θα το χαρούν κιόλας. Μπορούμε να συγκεντρώσουμε το απαιτούμενο κεφάλαιο μόνοι μας;
• Ακούμε για προγράμματα που χρηματοδοτούν επιχειρήσεις που έχουν σχέση με τις ψηφιακές τεχνολογίες, τους νέους, την επιχειρηματικότητα, την καινοτομία και την ανάπτυξη. Υπάρχει δυνατότητα να χρηματοδοτηθούμε για την υλοποίηση της ιδέας μας;
• Υπάρχει δυνατότητα να εκμεταλλευτούμε τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις γνωριμίες κάποιων καθηγητών μας; Που να απευθυνθούμε και πως θα το κάνουμε;

1.3          Επιθυμητή Επεξεργασία

1. Τα στοιχεία της αξιολόγησης της επιχειρηματικής ιδέας
2. Τα στοιχεία της αξιολόγησης της επιχειρηματικής ομάδας
3. Τα στοιχεία της ενότητας του Marketing
4.  Τα στοιχεία της ενότητας των Εγκαταστάσεων
5. Τα στοιχεία της ενότητας της Τεχνολογίας
6. Τα στοιχεία της ενότητας της Χρηματοδότησης
7. Τα στοιχεία της ενότητας της Διοίκησης
8. Τα στοιχεία της ενότητας της Προβολής
9. Τα στοιχεία της ενότητας της Εκπαίδευσης
10. Τα στοιχεία της ενότητας του προσδιορισμού του μεγέθους της αγοράς

1.4          Παραδοτέα

Ο σπουδαστής πρέπει να παραδώσει σε ηλεκτρονική μορφή όλα τα έγγραφα της επιθυμητής επεξεργασίας σε Excel ή Word, όπως αυτά ζητούνται.

1.5          Συνημμένα:

  θεωρία